跟药厂达成协议后，邓世荣带来的法律团队就有了用武之地了。

他的要求只有一个，那就是要让药厂一直履行协议，不能看到他们公司把王老吉凉茶捧红了，就撕毁合同来摘果子，那是不可能的事情。

邓世荣深知王老吉凉茶的巅峰销量，这个漏洞自然要堵死了，不可能让对方只是花少许代价就能撕毁合同。

其实，他也想过自创凉茶品牌，但凉茶这玩意兼顾一定的药性，新创的品牌跟王老吉这种传承了一百六十多年的品牌，是真的没得比。

诚然，现在的王老吉凉茶不像巅峰时那样全国尽人皆知，但人家早在一百年前，王老吉凉茶铺就已经超过百余家，热卖于广州的大街小巷，并盛于粤、桂、沪、湘等地区，甚至海外。

1925年的时候，王老吉凉茶参加英国伦敦展览会，成为最早走向世界的中华民族品牌之一。

所以说，自创凉茶品牌，跟人家这种拥有一百六十年历史的老字号相比，底蕴是真的比不了。

就算你把自创的凉茶品牌带火了，人家要是走相同的营销策略，也能实现弯道超车，把你这个新兴品牌踩下去。

这个品牌底蕴看似不重要，但等到双方拼刺刀的时候，就显得无比重要了。

前世，王老吉分成两支，一支在内地，一支在香港，加多宝集团一开始只拿到了香港王老吉的经营权。

用同样的配方，加多宝集团也想过自创品牌，就取名清凉茶。

结果，自然是卖不动。

后来的事情大家都知道了，加多宝集团每年花450万去租王老吉的商标使用权。

作为一手捧红王老吉的加多宝集团，人家自然不可能是傻子，但仍然愿意花那么多钱去租王老吉的商标使用权，可想而知这個百年老字号的品牌效应，还是有的。

这也是邓世荣不想自创品牌，而是走加多宝集团的路子的主要原因。

他说白了只是一个土生土长的农村人，如果没有重生者的优势，真正论营销能力，人家加多宝集团随随便便甩他几条街，既然加多宝集团自创品牌都失败了，他凭什么觉得自己能够成功？

如今有现成百分百成功的路不走，何必要走不确定会不会成功的路子呢？

至于把王老吉捧红了为人家作嫁衣的说法，那就仁者见仁智者见智了，前世的加多宝因为商标的租期短，刚好把王老吉捧得大红大紫就让人家出来摘桃子。

但这一世他商标租期延长到了三十年，这代表着能赚十多年巅峰销量的钱，这真的足够了。

做人不用太贪心，没必要一个人把所有利润都吃干抹净。

邓世荣要是这样的人，那他也不可能带领全族人致富了，自己一个人搞这些赚钱他不香吗？

当然了，在九十年代初期，邓世荣倒也不指望王老吉凉茶赚钱，主要是现在这个年代还不是凉茶快速发展的年代，起码要到九十年代后期，凉茶市场才会迎来大发展。

因此，邓世荣的计划，只是在两广一些大城市先卖着，只要保持不亏本就行。

等时机成熟了，再打出那句“怕上火，喝王老吉”的经典广告词，到时再找一部当年最火的连续剧或综艺节目冠名打广告，不怕它不火。

……

眼看食品公司底下随便一个分类赛道，单独拎出来都有机会成长为一只独角兽，如此多独角兽聚集到一家食品公司，看起来多少有点不伦不类。

所以从广州回来后，邓世荣便开始着手组建那耶邓氏集团，把还没有发挥作用的地产公司、腾龙客运公司以及食品公司都纳入进来，变成集团的分公司。

以后每搞出一只独角兽，就成立一家分公司，如此一来就不会乱了。

组建集团公司，自然是以食品公司的股份为主。

毕竟食品公司的体量，不是客运公司能比的。

把客运公司纳入那耶邓氏集团，就要以食品公司的股份占比来补充或者领取资金。

比如说邓世荣在食品公司拥有2000股，而食品公司的总股数是14588股，这代表他拥有食品公司1371的股份。

而腾龙客运公司邓世荣拥有360股，公司的总股数是2630股，这代表他拥有客运公司1369的股份。

那么，以食品公司的股份为主的话，他就要补上002的股份差额。

其他族人也是一样的，不少族人在两家公司的股份占比差额比较大，肯定是要把差额给补上的。

因为补的是原始股，对于现在的族人来说，完全不值一提，所以很快就搞好了这个事。